.
Pressemeddelelse:
Allerførste kvartalsregnskab fra Jutlander Bank viser et overskud efter skat på 40 millioner kroner
Knap var blækket tørt, før ledelsen i Jutlander Bank gik i gang med at gøre planer til virkelighed. Fusionsaftalen mellem Sparekassen Himmerland og Sparekassen Hobro blev endelig godkendt i de allerførste dage af januar, og ledelse og medarbejdere i banken brugte mange ressourcer i de første måneder af bankens levetid på at effektuere fusionen. Alligevel havde banken samtidig en så sund daglig drift, at den nu kan fremlægge et tilfredsstillende resultat i sit allerførste kvartalsregnskab.
Overskuddet blev på 39,9 millioner kroner efter skat.
I bankens første tre måneder er det desuden lykkedes at tiltrække 1.499 nye kunder.
Tilpasninger er effektueret
– Det skal ikke være nogen hemmelighed, at vi har udsat banken for mange strabadser i de første måneder for at effektuere de tilpasninger, som skal bane vejen for de synergieffekter, der var et af formålene med fusionen, siger bankdirektør Poul Damgaard, mens hans sideordnede direktørkollega Per Sønderup tilføjer:
– Så meget desto mere tilfredsstillende er det, at bankens medarbejdere, parallelt med alle forandringerne, har formået at drive forretningen videre og producere et overskud af en størrelse, som vi først kunne forvente på et langt senere tidspunkt.
Siden årsskiftet har Jutlander Bank gennemført en nedbemanding på 10 procent, fordelt på 26 frivillige fratrædelser og 14 afskedigelser. Stabsafdelinger og støttefunktioner er flyttet rundt mellem de gamle hovedkontorer i henholdsvis Aars og Hobro. Adelgade, Nørager og Ravnkilde afdelinger er flyttet til Privatkundeafdelingen i Hobro, og senest er Als, Terndrup og Hadsund afdelinger rykket sammen i et nyanskaffet og gennemrenoveret pengehus på Bankpladsen i Hadsund.
12 millioner kroner er bogført som ekstraordinære omkostninger som følge af fusionen herunder fratrædelser i første kvartal. For hele 2014 ventes fusionsomkostninger for 30-35 millioner kroner. Men et lignende beløb forventes de årlige synergieffekter til gengæld at bidrage positivt med, når fusionen er fuldt gennemført i 2015 og frem.
Sund og solid
Direktørduoen hæfter sig ved, at den sammenlagte virksomhed fremstår sund og solid. Jutlander Banks kernekapital- og solvensprocent er på 17,5 pr. 31. marts 2014, mens bankens individuelle solvensbehov er beregnet til 11,1 procent. Solvensfriværdien ligger således på 6,4 procentpoint.
– Vi har hele tiden sagt, at det sunde ved denne fusion er, at vi er to solide pengeinstitutter, der har fundet sammen af lyst, ikke af nød. Det ser vi beviset på nu, siger Per Sønderup.
Netop den høje soliditet er medvirkende til, at Jutlander Bank i dette halvår planlægger at indfri resten af den hybride kernekapital, som staten har lånt banken; 146 millioner kroner.
Plads til udlånsvækst
Det ligger direktionen på sinde at fremhæve, at Jutlander Bank både har styrken og likviditeten til udlånsvækst.
Dels har banken et indlånsoverskud på 2,7 milliarder kroner. For hver indlånskrone er der kun lånt 80 øre ud.
Dels har banken en i forhold til sit samlede udlån høj egenkapital på 2,3 milliarder kroner. Udlånsgearingen er kun på 3,5.
Og dels har banken en likviditetsoverdækning på 172 procent, hvor Finanstilsynets anbefaling ligger helt nede på 50.
– Så vi kender ikke noget til nogen kreditklemme, og vi låner gerne ud, også til nye kunder, understreger Poul Damgaard.
Forretningsomfang på 28 milliarder
Jutlander Banks samlede forretningsomfang, forstået som indlån, udlån, garantier og værdien af kundedepoter, var ved udgangen af første kvartal på 28,2 milliarder kroner.
– Vores udlån viger lidt, men til gengæld stiger vi på formuepleje et felt, hvor vi er meget aktive, forklarer Per Sønderup.
Resultatopgørelsen viser en indtjening fra den primære drift på 53 millioner kroner, positive kursreguleringer på 41 millioner og nedskrivninger på 54 millioner. Nedskrivningsprocenten for første kvartal ligger med 0,5 tæt på det niveau, de to sparekasser havde tilsammen i samme periode i fjor.
Forventninger til året
Jutlander Banks forventninger til 2014 er uforandrede i forhold til de tal, der blev meldt ud i februar ved fremlæggelsen af årsrapporten for 2013. Banken forventer en primær indtjening i år på mellem 230 og 250 millioner kroner, efter at ekstraordinære omkostninger som følge af fusionen har belastet resultatet med 30-35 millioner kroner.
– Nøgleordene er flere nye kunder, mere udlån og fortsat styr på omkostningerne, konstaterer direktionen i Jutlander Bank.
Foto:
Direktørkollegerne Poul Damgaard og Per Sønderup var hurtige til at foretage de nødvendige organisationsændringer i fusionsbanken efter nytår, men samtidig er Jutlander Bank drevet frem på en måde, så første kvartal ender med et komfortabelt overskud.
