Mangel på netværk og erfaring holder kvinder ude af bestyrelserne

Der er fortsat langt til ligestilling i de danske bestyrelser. En ny analyse fra Erhvervslivets Tænketank viser, at fire ud af ti bestyrelser i danske virksomheder med over 100 ansatte stadig ikke har en eneste kvinde omkring bordet.

Samtidig viser analysen, at rekruttering til bestyrelser i høj grad sker gennem personlige relationer og tidligere samarbejder – et mønster, der ifølge forskerne betyder, at mændene oftere henter hinanden ind.

Analysen, Bestyrelser i forandring – adgang, netværk og veje til kønsdiversitet, er udarbejdet i samarbejde med EY, Axcel, Finansforbundet og Dansk Industri og bygger på data fra Danmarks Statistik og Erhvervsstyrelsen for perioden 2018–2024.

”Vi må videre fra erkendelsesfasen og skride til handling. Bestyrelserne skal tænke bredere, også mod kandidater med erfaring inden for tech og AI, og samtidig arbejde mere aktivt for diversitet ned gennem organisationen, så vi sikrer fødekæden af nye kvindelige bestyrelsesmedlemmer,” siger Jan C. Olsen, adm. direktør og Country Managing Partner i EY Danmark.

Netværk giver mændene lettere adgang

Ifølge analysen har mandlige bestyrelsesmedlemmer i gennemsnit 4,3 tidligere bestyrelsesrelationer, mens kvinder har 2,8. Da tidligere relationer statistisk øger chancen for at blive valgt, betyder det, at mænd i praksis har lettere adgang til nye poster.

Mønstret er mest markant i ikke-børsnoterede virksomheder, hvor kvinder har 22 procent lavere sandsynlighed for at blive valgt ind end mænd.
I børsnoterede selskaber, hvor rekrutteringen er mere formaliseret og underlagt krav om måltal og redegørelser, er forskellen mindre.

”Bestyrelsesarbejde bygger på tillid, og derfor vælger man ofte folk, man har arbejdet med før. Det skaber stærke teams – men det betyder også, at man risikerer at overse dygtige kandidater uden for de etablerede netværk. Nøglen er at supplere tilliden med systematik og transparens,” siger Christina Kjær, forskningschef i Erhvervslivets Tænketank.

Snæver erfaringsprofil lukker mange ude

Analysen viser også, at topledelseserfaring fortsat er den mest sikre adgangsbillet til bestyrelseslokalet. Kandidater med CEO-baggrund har næsten dobbelt så stor sandsynlighed for at blive valgt som dem uden.

Men da kvinder kun udgør 18 procent af de administrerende direktører og 25 procent af øvrige CxO’er i den private sektor, begrænses kandidatfeltet markant.

”Bestyrelsesarbejde kræver strategisk udsyn, men der er ingen grund til at begrænse feltet. Kompetencer som digitalisering, forandringsledelse og bæredygtighed findes også uden for den klassiske CEO-profil,” siger Dorrit Brandt, formand for Finansforbundet.
”Det handler ikke om at sænke kravene – men om at udvide perspektivet.”

Fire barrierer for kønsdiversitet

Analysen peger på fire strukturelle udfordringer, der stadig står i vejen for flere kvinder i bestyrelserne:

• Manglende klare rammer og måltal for kønsdiversitet.
• Kravet om CxO-erfaring, der begrænser antallet af kvindelige kandidater.
• Netværksbaseret rekruttering, som fastholder eksisterende mønstre.
• En skæv pipeline, hvor for få kvinder når topledelsesniveau.

Fakta fra analysen

• 4 ud af 10 bestyrelser i danske virksomheder (100+ ansatte) har ingen kvinder.
• Mænd har i gennemsnit 4,3 bestyrelsesrelationer mod 2,8 blandt kvinder.
• Kvinder har 22 % lavere sandsynlighed for at blive valgt i ikke-børsnoterede selskaber.
• Andelen af bestyrelser uden kvinder er faldet fra 49 % til 39 % i ikke-børsnoterede virksomheder og fra 34 % til 19 % i børsnoterede selskaber.
• Andelen af bestyrelser med ligelig kønsfordeling (40/60) er steget til 12 % i ikke-børsnoterede og 16 % i børsnoterede selskaber.
• Danmark har fortsat den laveste andel af kvinder i bestyrelser blandt de nordiske lande.