Medarbejderudvikling giver markant plus på bundlinjen

Menneskelige kompetencer skaber økonomisk vækst

En ny global undersøgelse fra Deloitte afslører en tydelig sammenhæng mellem medarbejderudvikling og økonomiske resultater. Virksomheder, der prioriterer personlig udvikling, kreativitet og fordybelse hos deres medarbejdere, er 1,8 gange mere tilbøjelige til at rapportere om bedre økonomiske resultater end virksomheder, der ikke gør det.

Undersøgelsen, der omfatter næsten 10.000 forretnings- og HR-ledere fra 93 lande, viser også, at disse virksomheder er 1,4 gange mere tilbøjelige til at skabe bred værdi for kunder og samfund og 1,6 gange mere tilbøjelige til at give medarbejderne meningsfulde arbejdsopgaver.

Arbejdslivet i forandring

Traditionelle strukturer på arbejdspladsen er under hastig forandring. Faste jobbeskrivelser, lineære karriereveje og egne skriveborde bliver i stigende grad erstattet af mere fleksible og dynamiske arbejdsformer.

Over halvdelen (54%) af de adspurgte i undersøgelsen udtrykker bekymring over, at grænserne mellem privatliv og arbejdsliv er i opløsning. Dette stiller nye krav til arbejdsgiverne, da stabilitet er et centralt element i medarbejderes trivsel og produktivitet.

Lederens nye rolle

Ifølge Deloittes undersøgelse bruger ledere i dag knap 40% af deres tid på at håndtere uplanlagte udfordringer og løse administrative opgaver. Kun 13% af tiden bruges på at udvikle de medarbejdere, som refererer til dem.

Her kan nye teknologier som kunstig intelligens (AI) spille en afgørende rolle ved at overtage en del af lederens administrative byrde. Dette frigør tid til den egentlige ledelsesopgave – at udvikle medarbejderne og deres kompetencer.

Lokale virksomheder kan drage fordel

For lokale virksomheder i Jylland betyder disse indsigter, at investeringer i medarbejderudvikling ikke blot er en udgift, men en reel investering, der kan give afkast på bundlinjen.

Ved at skabe rammer for personlig udvikling, kreativitet og fordybelse kan selv mindre virksomheder opnå betydelige konkurrencefordele og samtidig bidrage til at skabe et mere engageret og tilfreds arbejdsmiljø.

Nye metoder til motivation

Undersøgelsen peger også på et behov for at udvikle nye metoder til at forstå og motivere medarbejderne. Teknologier, der oprindeligt blev udviklet til at påvirke forbrugeradfærd, kan nu anvendes til at løfte medarbejdernes præstationer og ideudvikling.

Dette åbner nye muligheder for virksomheder til at skræddersy deres tilgang til medarbejderudvikling og dermed maksimere udbyttet af deres investeringer i menneskelige ressourcer.

Balance mellem stabilitet og agilitet

En af de største udfordringer for moderne virksomheder er at finde den rette balance mellem stabilitet for medarbejderne og agilitet for organisationen. Deloittes undersøgelse understreger vigtigheden af at skabe nye “ankre” for medarbejderne, når traditionelle strukturer forsvinder.

Disse ankre kan være i form af klart definerede formål, strategiske prioriteter og konkrete forventede resultater, hvilket giver medarbejderne den nødvendige stabilitet til at trives i en omskiftelig arbejdsverden.

Kilde: Global Human Capital Trends, Deloitte 2025